趙子豪：山西焦煤首個“三年三步走”二級功勛個人、山煤國際河曲露天煤業(yè)員工。

趙子豪是山煤國際河曲露天煤業(yè)最早一批老員工，他于2010年受聘入職，始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線。從前裝機司機到履推司機，從生產(chǎn)班組長到煤場班組長，趙子豪先后在多個崗位工作，練就了一身過硬本領(lǐng)，攻克了一道又一道難關(guān)，為礦井安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)著力量。今年，趙子豪被評為山西焦煤首個“三年三步走”二級功勛個人。

精益管理有擔(dān)當(dāng)

2020年，對河曲露天煤業(yè)來說是不平凡的一年。這一年，山西焦煤邁開了“三年三步走”戰(zhàn)略的第一步；也是在這一年，河曲露天煤業(yè)開始推行精益化管理。

精益化項目該怎么搞？所有人都一頭霧水，只能摸著石頭過河。該公司抽調(diào)各部室骨干成員，迅速投入到精益化項目立項工作中。作為生產(chǎn)一線經(jīng)驗豐富且具有一定文字功底的員工，趙子豪自然也在選調(diào)人員名單之列。

精益化項目立項工作開展之初，由于沒有具體的參照標(biāo)準(zhǔn)，大家一時都捋不清頭緒。這時，趙子豪憑借敏銳的直覺，覺察到精益化項目的推進(jìn)流程和梳理總結(jié)生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場工作經(jīng)驗的流程較為類似。在尋找到這個突破口后，趙子豪根據(jù)立項申報表上的項目推斷出精益化項目申報的大體步驟。于是，在趙子豪的帶領(lǐng)下，大家開始正式進(jìn)行項目立項內(nèi)容編寫。

在此后召開的專家會上，趙子豪認(rèn)真聽取各位專家對精益化項目的分析指導(dǎo)，對于精益化項目有了更深入的了解。憑借過去十幾年對于露天煤礦開采的經(jīng)驗和對于精益化的思索和理解，趙子豪成功尋找到第一個精益化項目——“露天排土技術(shù)優(yōu)化，提升土地有效容積”，并順利通過了專家組的正式評審。

此后，趙子豪對于精益化項目的思考日趨成熟。2021年，他共提交了3個精益化項目，其中2個項目順利通過了山西焦煤驗收，1個項目成為該公司內(nèi)部項目，有效推進(jìn)了河曲露天煤業(yè)精益化管理工作。精益化項目的實施也在生產(chǎn)一線掀起了降本增效的熱潮，對該公司順利完成各項工作任務(wù)起到了促進(jìn)作用。

在精益化項目推進(jìn)取得突破后，趙子豪被該公司聘為內(nèi)部精益專家，他不僅毫無保留地把自己掌握的知識傳授給大家，還手把手幫助他們推進(jìn)精益化工作，為精益化項目的推進(jìn)提出寶貴意見，助力該公司精益化管理水平不斷提升。

生產(chǎn)一線多面手

除了擅長精益化項目管理工作，趙子豪還是生產(chǎn)一線的多面手。他不僅在13年的工作經(jīng)驗中練就了一身過硬本領(lǐng)，總結(jié)了一整套現(xiàn)場管理經(jīng)驗，還因為愛讀書打下了深厚的文字功底。

2022年，趙子豪主動挑起創(chuàng)一流工作任務(wù)的重?fù)?dān)。在完成日常工作的同時，他需要將全年的各種資料整理編寫，其中包括1個標(biāo)桿專業(yè)、1個標(biāo)桿采煤工作面、1個標(biāo)桿排土工作面以及2個標(biāo)桿崗位的資料整理。資料之多、任務(wù)之重前所未有，但趙子豪告訴自己：“要干就要干好，不管多難多累都得堅持。”查資料、理頭緒、寫方案……趙子豪經(jīng)常加班加點，甚至通宵工作。一遍遍翻閱、一次次撰寫、一次次提交、一次次修改，直到通過驗收，趙子豪才如釋重負(fù)。

沖鋒在前、勇于擔(dān)當(dāng)，趙子豪用行動為生產(chǎn)區(qū)的工作開展起到了模范帶頭作用。在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)區(qū)其他員工都個個愛崗敬業(yè)、精益求精、勇于創(chuàng)新、熱情高漲，紛紛爭當(dāng)一線攻堅、行為治理、動態(tài)達(dá)標(biāo)、隱患治理、精益管理等方面的排頭兵。

與河曲露天煤業(yè)一起走過的13年風(fēng)風(fēng)雨雨，早已將趙子豪與河曲露天煤業(yè)緊緊連在了一起，“以企為家”的誓言也早已踐行于他的一言一行中。