1月20日，山煤國際召開2024年度精益化管理工作會，深入貫徹山西焦煤七屆三次職代會暨2024年工作會精神，認真落實山煤國際二屆三次職代會暨2024年工作會精神，總結公司精益化管理工作，表彰先進，部署任務，強力推進精益化管理走深做實、做細見效，激發(fā)高質量發(fā)展新動能。山西焦煤董事會秘書、山煤國際黨委書記、董事長孟君出席會議并講話，山煤國際黨委副書記、總經理付中華主持會議并提出要求，黨委專職副書記趙妍瑜宣讀了表彰決定，總經濟師常光瑋作了精益化管理工作報告。

       孟君指出，精益化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心所在，是新焦煤實現(xiàn)“三個三步走”戰(zhàn)略目標的關鍵舉措，是推動山煤國際高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠的必由之路。近年來，山煤國際按照集團公司戰(zhàn)略部署，以精益化管理為抓手構建現(xiàn)代化管理體系，堅持對標一流、項目帶動，制度搭接、工作導入，將精益化從理念轉為具體實踐，有力推動了安全基礎不斷夯實，經營管理持續(xù)改善，經營效益持續(xù)提升，企業(yè)步入了高質量發(fā)展的新階段。同時，也要清醒看到與集團公司黨委的要求相比，在思想認識上、干部表率上、工作融合上還存在差距和不足。公司上下要切實增強緊迫感、使命感、責任感，遵循集團公司提出的“10項基本原則”，堅持實、穩(wěn)、真“3個方法論”，消除形式主義、冒進主義、以偏概全、“紙上談兵”等方面誤區(qū)，將這場管理革命不折不扣地進行到底。

       孟君強調，要強化措施，真抓實干，努力在精益化管理見行見效上做示范、樹樣板。要持續(xù)完善精益化管理體系，結合集團實施管理流程數(shù)字化改造的要求，從煤礦單位、銷貿單位、機關部門三個方面發(fā)力，系統(tǒng)構建“端到端”的全流程精益化管理模式。要持續(xù)完善精益創(chuàng)新工作機制，在精益創(chuàng)新項目上務實創(chuàng)效，在精益改善提案上求實創(chuàng)新，在成本管控、安全環(huán)保、精益生產、精益采供管理、精益監(jiān)督管理上見實效。要持續(xù)完善精益工作保障措施，強化組織保障、數(shù)智賦能、對標管理和服務指導，堅持領導抓、抓領導，全員抓、抓全員，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，形成強大工作合力。要踐行集團公司黨委“三個永不”要求，堅持理念格局對標一流，做到提升精益化管理認知永不自滿；堅持能力素養(yǎng)對標一流，做到學習精益化管理本領永不停步；堅持躬身實踐對標一流，做到推進精益化管理永不倦怠，加速將精益化管理“先發(fā)優(yōu)勢”轉化為持久的競爭優(yōu)勢，為建設新焦煤再立新功。

       付中華在主持會議時要求，各單位要迅速貫徹落實本次會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的部署要求上來，將精益理念滲透到全員、全過程、全方位。主要負責同志要將精益化管理與安全、生產、環(huán)保、質量、成本等有機結合，圍繞本單位“痛點、難點、堵點”問題，瞄準靶心，精準發(fā)力，確保精益化管理扎實有效推進。各級專業(yè)部門要切實加強與精益化管理部門的協(xié)同配合，從專業(yè)角度系統(tǒng)謀劃、組織、推進，實現(xiàn)工作項目化改進、部門專業(yè)化提升，不斷推動精益化管理再上新臺階。

       會議對山煤國際2023年度精益化管理先進單位進行了表彰，趙妍瑜宣讀了表彰決定文件，公司領導為霍爾辛赫煤業(yè)、經坊煤業(yè)、長春興煤業(yè)等單位頒發(fā)了獎牌，受表彰單位代表作了交流發(fā)言。

       常光瑋在報告中回顧了2023年的精益化管理工作，對2024年的工作作出安排。一是聚焦黨建統(tǒng)領，在升華認知上出實招，堅定精益化管理信心和決心；二是聚焦機制完善，在管控落實上出新招，形成系統(tǒng)化精益化管理模式；三是聚焦工具方法，在實踐應用上下苦功，助力精益化管理走深走實；四是聚焦關鍵領域，在融合延伸上下真功，推動精益化管理見行見效；五是聚焦人才育成，在以學促行上強內功，為精益化管理提供堅強保障；六是聚焦文化建設，在凝心聚力上下細功，為精益化管理營造良好氛圍。

       會議以視頻形式召開，山煤國際領導班子成員，機關各部門副職以上人員，各分公司和各煤礦主要負責人、分管精益化工作負責人在主會場參會；各子分公司、基層單位班子成員，專業(yè)部室負責人等在各視頻分會場參會。

       會前，與會人員共同觀看了精益化管理優(yōu)秀經驗案例視頻。