1月17日，山煤國際召開2023年度財務(wù)決算、決算審計及2024年度財務(wù)預算工作會，安排部署年度財務(wù)預決算、決算審計相關(guān)工作。山煤國際黨委委員、財務(wù)總監(jiān)陳一杰，董事會秘書李艷英出席會議并講話。山煤國際相關(guān)部門負責人、各子分公司分管財務(wù)領(lǐng)導及財務(wù)部門負責人參加會議，貿(mào)易分公司所轄各單位通過視頻參會。

       會上，財務(wù)管理部對2023年度財務(wù)決算和2024年度財務(wù)預算工作作了安排，審計監(jiān)督中心對2023年度決算審計和2024年度審計整改工作作了安排。      

       陳一杰全面總結(jié)了山煤國際2023年的經(jīng)營工作，對2024年經(jīng)營工作提出了“12246”總體工作思路，即：堅持一個中心——堅持以提升經(jīng)濟效益為中心；提升兩個質(zhì)量——提升資產(chǎn)運營質(zhì)量，提升會計信息質(zhì)量；筑牢兩個底線——筑牢資金安全底線，筑牢財務(wù)合規(guī)底線；完成四項重點——完成成本管控、資金管理、兩金壓降、扭虧減虧四項重點工作；抓好六個關(guān)鍵——抓好全面預算、作業(yè)成本、財務(wù)共享、團隊建設(shè)、對標學習、監(jiān)督考核六個關(guān)鍵舉措。

       陳一杰要求，一是要深化全面預算，發(fā)揮預算引領(lǐng)作用；二是要強化成本管控，深挖降本增效潛能；三是要全力扭虧減虧，增強企業(yè)盈利能力；四是要加強資金監(jiān)管，保障安全高效運行；五是要提升資產(chǎn)質(zhì)量，夯實企業(yè)發(fā)展根基；六是要加速共享建設(shè)，助力企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型；七是要緊抓審計監(jiān)督，推動成果運用轉(zhuǎn)化；八是要規(guī)范會計核算，打牢財務(wù)管理基礎(chǔ)；九是要致力團隊建設(shè)，營造良好學習氛圍。

       陳一杰強調(diào)，做好年度財務(wù)預決算，開展好年度決算審計，是當前財務(wù)系統(tǒng)至關(guān)重要的工作，各單位要高度重視決算、審計、預算的重要意義，以高質(zhì)量決算、審計、預算工作，保證各項工作在收官開局的關(guān)鍵時刻有序銜接。

       李艷英指出，各單位、各部門要協(xié)同作戰(zhàn)、相互配合，嚴把信息質(zhì)量關(guān)，做好重大信息上報工作，確保高質(zhì)量完成2023年度年報披露工作。她同時從公司規(guī)范運作的角度提出要求，要嚴守“十條紅線”管理規(guī)定，嚴禁關(guān)聯(lián)資金占用，嚴禁違規(guī)對外提供擔保，嚴格履行內(nèi)幕信息知情人保密義務(wù)。